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传统制造业转型之路-互联网电商

来源:原创    更新于:2019/07/24  浏览:64

           

2015年3月5日上午十二届全国人大三次会议上,李克强总理在政府工作报告中首次提出“互联网+”行动计划。李克强在政府工作报告中提出,“制定“互联网+”行动计划,推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合,促进电子商务、工业互联网和互联网金融(ITFIN)健康发展,引导互联网企业拓展国际市场。”

2018年,国家投入超过1400亿元,推行宽带进村,信息惠农工程,完善农村及偏远地区的宽带服务补偿机制,计划在2020年实现5万个未通宽带的行政村通宽带,3000万多农村家庭宽带升级,并对一些特困户、建档立卡贫困户免费安装宽带。

网络互联无边界特性,使得全世界成为一个共同体,随着国内”互联网+”行动计划的推动,传统行业活得就越来越难受。特别是最近这几年,传统行业过得,是越来越憋屈了。传统的制造业市场正在接受着全新的互联网商业模式挤压。互联网B2B兴起使得传统行业地域商业模式低竞争高利润变成商业地域融合的全世界制造业白热化竞争。传统的商业模式已经很难在获得以往的市场发展前景。

制造业的前景在哪里?

新兴行业B2B2C

在传统行业疲软竞争压力巨大的前提下,有一批行业赶上发展的势头做的风声水起,国内电商品牌韩都衣舍可谓是转型比较典型成功案例,韩都衣舍独创的“以产品小组为核心的单品全程运营体系(IOSSP)。将传统的公司产品研发、销售、采购、服务部门,各个部门各司其职,把原来的三个部门打散,变成一个产品小组,比如说就这三个人,去年你卖了一百万,你今年想做多少销售,这个小组会告诉你说,我今年想做三百万,那我们公司要求的毛利是50%,你要用150万给我完成300万的销售,什么款式什么价格小组来定。企业变为一个公共服务,只负责整体标准制定。公司负责B服务商角色,小组负责B2C。

新兴的电商带来了新的商业模式,电商平台并不是传统的卖货模式,从物品产品化到产品的网品化,再到网品的品牌化,只是互联网商业模式一个缩影。

不要相信所谓的商业模式,商业模式只能用来参考和超越,不要照搬所谓的商业模式,创造适合自己发展的商业模式才是合适的。

内容参考:裘涵 《互联网+县域——县域电商那些事儿》

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